您的位置:主页 > 中国摄影中心网 > 文苑


大摄影的领导与管理

——本网特约评论员

  大摄影说是应对当前社会变革就摄影自身发展提出来的,而应对变革又与摄影组织领导和管理者有关。毫不含糊地说,所有摄影组织要在新的环境中生存下去并且有效地进行竞争,自身构架的重大变革就变得越来越有必要,更多的变革总是需要有更多的领导力。

  20世纪中国摄影最重要的发展之一,就是一些大型组织的出现,而现代摄影组织的一个要本特征是相互的依赖性,所以,就没有任何摄影组织可以拥有绝对的领导权。截今为止,许多摄影组织与机构仍在苦苦寻找在全方位竞争中的最有效方式和组织的核心竞争力,但是,这项任务是艰巨性远远地超乎了我们的想像。

  除刚刚兴起的联合体外,一些中国摄影组织经营管理模式的老化确实是一种威胁到生命的病变,病变不会因牵迁时日而自愈,惟有明决快断,方能防患于未然。这就需要确定方向,协调内部,激励大家的领导者。

  领导不是少数人的专利,领导未必优于管理,也未必可以取代管理,确切地说,领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系,各有自己的功能和特噗,在飞速发展的社会主义摄影事业中,这两者都是取得成功的必备条件。

  所以,我们在提出大摄影理念的同时,就必须积极地寻找有领导和管理潜能的人,并把他们放在能发挥这种潜能的职位上。当然,在摄影和艺术这个圈子里,并非所有人都既长于领导又长于管理,但聪明的组织对这两种人都器重,并努力让他们都成为团队的核心。

  柯达公司让员工协调一致,佳能公司每一种产品又至少体现了它的一种核心竞争力,这都是领导者和管理者的行为所至。“大摄影说”不是一种空洞的理念,而是一种与时俱进、有利于摄影发展的实际行为,所以,它的领导与管理尤为重要。战略定位常常不是一件显而易见的事,它需要一定的创造力和洞察力,“大摄影说”也不是哪一家摄影协会就可以轻易实现的事,它需要超出摄影范围的全社会努力。

  任何行业都存在着一种理想的竞争定位,“大摄影说”的实现需要从“大”摄影发展战略高度 的根本问题去思考,去探索,去实行的领导者与管理者。

  成功是不容易复制的。

发表评论推荐给好友
   
   
    关于我们版权声明招聘信息联络方法
   
  世纪在线有限公司