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邓凯达站好最后一班岗

借势推出柯达中国转型战略


  9月8日,5年间14次来华、访问过16个城市的邓凯达再次迈入他熟悉的厦门悦华酒店宴会厅。迎接他的是熟识的100多位中国媒体记者长时间的掌声。如果不出意外,这将是自称有“中国情结”的邓凯达最后一次以柯达董事会主席身份踏上中国土地。尽管邓凯达将于年底正式退休,但并不意味着柯达的“中国情结”将终结。也正是在这次颇有“最后的告别”味道的记者招待会上.柯达正式宣布斥资1亿美元在厦门感光厂区建立计算机直接制版工厂,并依托该项目建立柯达(中国)图文影像有限公司,从事以计算机为基础的数字化图文影像产品、设备、系统和材料的设计、开发、加工制造、集成、销售、维修和服务等,该项目待核准手续完成后即开工建设,预计2006年中投产。与此同时,柯达业已将此前在海外进行的喷墨打印纸整理包装业务移至厦门,目前已进人工艺认证阶段,定于10月发出首批产品。

  作为公司主席,邓凯达特别分析了数码产业的发展前景及柯达的转型状况。他透露,民用胶片市场的下滑确实超出了柯达预测,全球范围的趺幅达到20%至30%。医疗影像领域跌幅则为5%,基本符合柯达最初的预期;而柯达对数码影像市场的分析基本与实际相符,尽管未来两年柯达在该领域增幅未必能达到35%的高水平,但因柯达已储备了一批有竞争力的产品,因此有信心保证增势不减。他同时表示。目前柯达的数码转型进度已完成过半。全面完成尚需两年左右,随后柯达将进入一个平稳发展期。

  与邓凯达2000年第一次来中国大不相同的是,柯达已经完成了在中国的全面布局,正以更大力度开拓在华市场。在全球范围内,柯达承受了从模拟技术向数码技术转型的阵痛,目前已实现数码业务纯利2.75亿美元,且数码业务收入首次占据总收入一半以上。所以,在柯达奋斗了35年的邓凯达才有“此刻退休,正当其肘”的感慨。

  值得一提的是,邓凯达首次正面回应了有关惠普收购柯达的传闻。他表示,自己不会评论任何传言,但柯达目前并无寻求被收购的意向,而将全心全意完成转型。这也是柯达高层首次对此传闻公开表态,柯达选择在厦门面对中国传媒做出回应。颇具意味。

  邓凯达被问及对职业生涯如何评价时,谨慎地给自己打了75到80分。述及原因,他说,之所以打出如此分数,首先是因为他在任期闻对柯达在拉美、欧洲和中国市场的发展做出了贡献;其次是他任职35年,培养出一批有成就的柯达领导人,并已在世界各地带领柯达谋求发展;第三是领导了柯达的数码转型;第四是以最高的商业道德标准引领柯达员工多元化。另一方面,他任职柯达期间也做出了一些“糟糕的决定”,没能与各方面合作对民用胶片下降之快做出精确预期。邓凯达认为,不仅他本人,其他公司和华尔街的分析师们也未能看到这一趋势。有媒体评论认为。尽管这只是邓凯达对个人职业生涯的点评,但对缺乏跨国运作经验的中国企业而言,也是有益借鉴。

  有分析认为,柯达厦门工厂由单一的民用胶卷生产厂转型为覆盖民用胶卷、医疗影像和商业文印三大支柱产业的综合性数码工厂,旨在释放“98协议”实现全行业收购带来的传统胶片产能过剩问题,也意味着柯达已迈出了在华战略转型的第一步。柯达能否就此进一步本地化?能否真正实现从“中国制造”向“为中国制造”变革?在华柯达企业能否提升其在柯达全球战略中的地位?所有支持柯达和反对柯达的人都在拭目以待。


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